4 разных взгляда на тимбилдинг

для HR'ов и МАРКЕТОЛОГОВ


Ивент пространство SPACE
(Минск, ул. Октябрьская, 16а)
25 апреля 2018

Регистрация

О событии


43

1

день

5

спикеров

13

экспертов

>200

вопросов

Спикеры


Александр Садовой

Основатель Interactive Solutions Group (ISG), эксперт в области разработки игровых проектов для бизнеса…

Игорь Лютенко

Директор компании «ПРО-Интерактив», руководитель проекта «Вызов принят. Уникальный тимбилдинг…

Михаил Климанов

Управляющий партнер компании, Агентство смелых решений «Мы». Опыт работы: 17 лет в индустрии организации мероприятий. 2000-2007 гг…

Сергей Армишев

Тьютор по развитию эмоционального интеллекта (научная методология Йельского Университета) Tutor of Emotional Intelligence Development EACEIP (European Association of…

Светлана Шапорова

Эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга, организатор конкурса «Премия HR-бренд Беларусь», автор и организатор проекта «HR-meeting» и…

Модератор


Александр Мудрик

Директор Бизнес-школы «Здесь и Сейчас», бизнес-тренер, кандидат технических наук, доцент, победитель конкурса «НR-бренд 2015» в номинации…

Эксперты


Тамара Мурашко

В сфере HR – более 13 лет Реализовала целый ряд значимых HR-проектов на предприятии: Создание корпоративного Учебного центра, что привело к закрытию дефицитных на…

Ольга Крапивина

Выпускница Программы Executive HR (годовая программа уровня MAHR для директоров по персоналу) Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”. В сфере управления персоналом с…

Марина Бурачевская

В сфере HR – более 10 лет Выпускница Программы Executive HR (годовая программа уровня MAHR для директоров по персоналу) Бизнес-школы “Здесь и…

Анна Буцневич

Опыт в HR – более 7 лет Слушательница Программы Executive HR (годовая программа уровня MAHR для директоров по персоналу) Бизнес-школы “Здесь и…

Геннадий Макеев

ОБРАЗОВАНИЕ:Белорусский государственный экономический университет, факультет: Высшая школа управления и бизнеса, финансы и кредит, специализация – банковское дело…

Денис Рязанов

Опыт в HR –  10 лет. Выпускник Программы Executive HR (годовая программа уровня MAHR для директоров по персоналу) Бизнес-школы “Здесь и…

Елена Тафинцева

Опыт в HR – 16 лет Выпускница Программы Executive HR (годовая программа уровня MAHR для директоров по персоналу) Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”. Эксперт в…

Наталья БУРЕЦ

Стаж в HR – более 11 лет. HR-экспертиза в постановке HR-процессов, в формировании и развитии корпоративной культуры, HR-брендинге, образовательных проектах для…

Виктория МЕСТОВСКАЯ

Стаж в HR более 16 лет. Прошла все стадии развития в профессии от специалиста по кадрам, менеджера по персоналу и начальника отдела управления персоналом до…

Вероника ЗАЙЦЕВА

Стаж в HR 10 лет.  HR – эксперт в постановке процессов: адаптация, мотивация, корпоративная культура, внутренние коммуникации и вовлеченность…

Александра ВЕЧЕРСКАЯ

Стаж в HR более 8 лет. HR-эксперт в постановке процессов рекрутинга, адаптации, мотивации, организационной культуры, организации и проведении корпоративных мероприятий.

Елена САВРАН

Стаж в HR 10 лет.  HR-эксперт в развитии талантов и корпоративной культуры. Наиболее масштабным достижением последних лет является лидирование проекта по развитию…

Максим Водчиц

Специализируется на разработке систем автоматизации, мобильных приложений, web площадок. Разработчик event management платформы Edencheck…

Программа


25 апреля 2018
9:00 - 9:50
Регистрация/кофе
9:50 - 10:00
Вступительное слово организаторов
Александр Нехведович - компания «4 Измерение»
Предпосылки организации данного проекта. Обозначение текущей проблематики HR сферы.
10:00 - 10:20
Александр Мудрик, Минск - «Здесь и Сейчас»
Совмещение HR и бизнес стратегии. Как тимбилдинг помогает решать практические HR задачи
10:20 - 10:40
Светлана Шапорова, Минск - директор РАБОТА.TUT.BY
Как привлечь и удержать сотрудников: новая реальность


Тезис: Рынок труда Беларуси


Тезис: Маркетинговые инструменты в HR

10:40 - 11:30
Александр Садовой, Москва

Игровые проекты для вашего бизнеса


Тезис: Игра, как максимально эффективный способ обучения
Задача проекта: глубокое погружение сотрудников в бизнес-процессы девяти ключевых дирекций компании. Проект «Связной 365», 500 человек (смешанная аудитория), 3 часа.
Отрасль: крупный ретейл.


Тезис: Вскрытие внутренних конфликтов с помощью игры
Задачи проекта: вскрытие конфликтов на уровне ТОП-менеджмента, выход на открытую обратную связь, ассесмент. Проект «Винополия», 12 человек (ТОП-менеджмент и владельцы), 9 часов.
Отрасль: MICE.


Тезис: Ассесмент в игровом формате
Задачи проекта: отработать создание solution решения в связке sales + back-офис; провести скрытое тестирование персонала; повысить эффективность командной работы; развить навыки креативного мышления для решения нестандартных бизнес-задач. Проект «Hell’s Kitchen: свежие решения», 100 человек, 5 часов.
Отрасль: ИТ.


Тезис: Как низкоэффективную «рутину» превратить в увлекательный результативный процесс
Задачи проекта: повышение эффективности отработки визитов медицинских представителей, командообразование и мотивация персонала. Проекта «Мы – TEVA», 750 человек (вся компания).
Отрасль: фарма.

11:30 - 11:45
Разбор кейсов
Эксперты Беларусь - 2 человека
Разбор кейсов, панельная дискуссия. Формирование шорт-листа горячих вопросов и релевантных решений в HR сфере
11:45 - 12:00
Кофе брейк/нетворкинг
12:00 - 13:00
Игорь Лютенко, Москва

50 оттенков тимбилдинга. Оранжево-чёрный


«Тимбилдинг». Процесс или мероприятие? Оттенки или разные смыслы?
Корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство, верёвочный курс и даже день рождения компании (при правильно расставленных акцентах) – тимбилдинг в равной степени. Установка (цели) + релевантные инструменты = результат (выполнение KPI).


Перевод с клиентского на ивенторский и обратно
Зачастую с точки зрения заказчика тимбилдинг – это организованное движение людей, объединённых в команды, с целью решения определённых задач, преимущественно активных и интерактивных, с обязательным финалом, то есть целью. Как найти взаимопонимание с разными подходами у клиента?


«Вызов принят» - универсальный тимбилдинг
Мы создавали проект «Вызов принят» в расчёте охватить разные виды (и разные подходы) клиентов. Готовые программы «под ключ» - решение для «организованного движения людей, объединённых в команды». Для кастомизированных целей включаем ремастеринг.


Ремастеринг: «Хотим, чтоб все работали сообща»
Кейс: тимбилдинг для IT-компании.
Решение: подбор командных активаций, требующих стопроцентной вовлечённости всей команды. 


Ремастеринг: «Хотим, чтоб сотрудники не пугались брать инициативу на себя»
Кейс: тимбилдинг для компании, в которой преемственно развиты традиции советского коллективизма.
Решение: подбор командных активаций, в которых каждый член команды последовательно работает на общекомандный результат. 


Ремастеринг: «Хотим «собрать» свой тимбилдинг»
Кейс: тимбилдинг для высокотехнологичной компании в Самаре.
Решение: разработаны «Паспорта этапов», содержащие подробное описание функционала каждого интерактива, рекомендации по использованию, а также качества индивидуума и команды, «прокачиваемые» на конкретном этапе.


Ремастеринг: корпоративный проект, значимый для всего города
Кейс: корпоративная спартакиада в Норильске.
Решение: «Гонка лидеров» на беспрецедентной (рекордной) надувной полосе препятствий, проходящая на центральном городском стадионе с привлечением всех желающих горожан. Первый день – старты всех желающих (заранее зарегистрированных горожан). Второй день – гонка на время (с фиксацией результатов) сформированных заранее команд из числа сотрудников компании – регистрация и подготовительные мероприятия начались за 30 дней до проекта.


Снимаем возражения: задания сложны, правила непонятны, испытания опасны
Кейс: «Большие гонки» для людей с ограниченными возможностями совместно с Молодёжной ассоциацией глухих Московской области.
Решение:  логистика передвижения 24 команд на 12 этапах и дополнительной спартакиады для детей на 7 этапах. Увеличено время на объяснение правил и переход хода, привлечены дополнительные сурдопереводчики. Сами правила для каждого этапа были модернизированы и сформулированы таким образом, чтобы исключить спорные моменты и рецидивы жёсткого противостояния.


Строим ваш тимбилдинг совместными усилиями
Каждому навыку – свой интерактив. Каждому интерактиву – свой навык. Паспорт этапа и паспорт тимбилдинга. Как мы можем поработать: цифры, факты, логистика. Явки и пароли.


И в заключение: идём на рекорд Гиннесса вместе?
Рекордная надувная полоса препятствий: городской праздник и корпоративное событие. Что это значит для бренда, продукта, компании. Участники и СМИ. Уникальный концепт, счастье гостя, WOW-эффект и KPI.

13:00 - 13:20
Разбор кейсов
Эксперты Беларусь - 2 человека
Разбор кейсов, панельная дискуссия. Формирование шорт-листа горячих вопросов и релевантных решений в HR сфере
13:20 - 14:00
Перерыв на обед
14:00 - 15:00
Сергей Армишев, Москва

Радио, как инструмент командообразования


Возьми быка за рога, как агрессивные на первый взгляд слоганы, увеличили долю на 27 процентов, а разрозненных продавцов сделали супер-командой


Развитие команды на примере мировых лидеров отрасли


Тезисы:

Формула успешной команды - сложнейший интеграл, где от переменных зависит успех и постоянство. Одним мероприятием задачу не решить, а вот направить зоны развития можно так искусно, что дальше процесс будет только радовать и гармонично расти.


Кейсы: Газпромнефть-Аэро, МТС, ВТБ24, продуктовая компания-лидер быстрого питания

15:00 - 15:20
Разбор кейсов
Эксперты Беларусь - 2 человека
Разбор кейсов, панельная дискуссия. Формирование шорт-листа горячих вопросов и релевантных решений в HR сфере
15:20 - 15:40
Кофе брейк/нетворкинг
15:40 - 16:40
Михаил Климанов, Москва

Стратегические игры: командообразование для поколения индивидуалистов


Процессный подход к организации командообразования в компании.
- Если подходить к командообразованию только как к мероприятию, не поддерживая его результаты вплоть до следующего мероприятия в ежедневной жизни компании, то результаты будут близки к нулю.
- Кейс 1: Как организовать недельный тимбилдинг для 120 человек из 2 стран и 6 регионов с бюджетом 50 тысяч рублей (около 850 долларов США)?
- Кейс 2: Немного Макаренко: Как превратить тендер на мероприятие в мероприятие для сотрудников?


Для кого на самом деле нужно проводить командообразующие мероприятия?
- Тимбилдинг, тимспирит, тимэкшен – что выбрать?
- КАК работать «со всеми» - и ЗАЧЕМ работать с «со всеми»?


«Игреки» и «зеды» - как вовлечь в процесс командообразование поколение индивидуалистов? Тезисы и кейсы
- Задача и реализация. Мы ничего не упустили?
- Игры, в которые интересно играть всем. Эстетика игры. Когнитивная составляющая игры. Кастомизация контента игры. Интрига и «интерактивный роман».


Стратегические игры. Топ-10 основных корпоративных коммуникативных проблем, с которыми работает этот инструмент


Немного о бюджете

16:40 - 17:00
Разбор кейсов
Эксперты Беларусь - 2 человека
Разбор выступления/экспертиза. Финализация списка горячих вопросов и релевантных решений в HR сфере
17:00 - 17:15
Заключение от организаторов
Александр Нехведович - компания «4 Измерение»
Подведение итогов. Выводы от спикеров. Презентация списка самых актуальных и эффективных решений и механик для HR в сфере командообразования по итогам текущего события

Цены


Поднимите эффективность HR проектов на максимальный уровень!

    • 41,00 руб.

    • Входной билет

    • Для покупки билета Вам необходимо зарегистрироваться
    • Регистрация

Регистрация


После регистрации вы автоматически будете перенаправлены
на страницу покупки билетов.

Генеральный партнер


Эксперт партнер


Стратегический и Digital-партнер


HR партнер


Информационные партнеры


Эксклюзивный кейтеринг партнер


Партнер активаций


Карта проезда


Карта проезда

На метро: выйдите на ст.м. Первомайская, пройдите между заводом «Кристалл» и к/з «Минск», далее между общежитиями БГУ и спорткомплексом университета, дойдите до реки и поверните налево;

На автомобиле: заезд со стороны ул. Октябрьская, парковка за общежитием БГУ;

На велосипеде: главный ориентир – велосипедный мост через Свислочь.

Контакты


Адрес

ООО "4 ИЗМЕРЕНИЕ"
Беларусь, Минск, 220004
пр. Победителей, 23/1-902

Инфолиния

+375 (29) 6 888 611
+375 (29) 6 999 415